成為PMP國際專案管理專家,掌握成功專案管理的關鍵技能!(8/17臺北開課)
學習專案管理的核心原則、方法與工具,掌握國際PMP認證知識,提升您的專案管理能力
💼 講師介紹
【關於講師 – 胡世雄老師】
🎓 學歷: 賓州爵碩大學 系統與控制研究所
🌟 專長:
- 專案管理實務:胡世雄老師以其豐富的專案管理經驗著稱。他深入了解專案管理的核心原則和最佳實踐,並能將其實際應用於各種專案場景中。他的專業知識和實踐經驗將帶領你順利掌握專案管理的技能。
- 策略管理實務:胡世雄老師對企業策略管理具有深入洞察力。他能幫助你分析和評估企業環境,制定有效的策略,並在執行過程中迅速適應變化。學習他的策略管理方法,將使你能夠在競爭激烈的市場中脫穎而出。
- 企業問題分析與解決:胡世雄老師善於解決各種複雜的企業問題。他具有敏銳的洞察力和扎實的分析能力,能夠快速找出問題的根源並提供有效的解決方案。學習他的問題解決技巧,將使你成為企業中具有價值的解決方案提供者。
- 年度工作計畫規劃與執行實務:胡世雄老師擁有豐富的年度工作計畫規劃和執行經驗。他能夠幫助你制定明確的目標,設計有效的執行策略,並確保項目按時交付。跟隨他的指導,你將能夠有效組織和管理你的工作,取得卓越的成果。
- 全員參與的全面品質管理:胡世雄老師在全面品質管理領域擁有專業知識和豐富經驗。他了解如何將品質管理融入組織文化中,激勵全體成員參與持續改進和提升品質。學習他的全面品質管理方法,將使你的組織更加高效、創新和競爭力。
- 共通核心職能 (DC, BC, KC):胡世雄老師精通共通核心職能,包括設計思考、商業洞察力和關鍵思考。他將教授你如何運用這些核心職能來解決問題、創新產品和提升業務效能。跟隨他的教學,你將能夠成為一位具有全方位能力的專業人士。
🔧 課程內容
想要成為卓越的專案領導者嗎?我們的PMP國際專案管理訓練班為您提供全面且實用的專案管理知識與技能!
這個課程涵蓋了專案管理的各個方面,從專案綜論到敏捷管理,讓您能夠深入了解專案的定義、特性、組織結構,以及專案的發起、規劃、執行、監控與結案等階段。
我們的課程通過實際案例和互動討論,讓您在實踐中學習,並與其他學員一起分享經驗和見解。
您將學習如何進行利害關係人管理、時程管理、成本管理、品質管理、風險管理等關鍵專案管理領域的技巧和方法。
同時,我們也特別介紹敏捷專案管理的原則和工具,讓您能夠應對不斷變化的專案環境。
📚課程目標
- 專案管理綜論:掌握專案管理的核心概念與實踐技巧
- 專案的發起:了解專案的環境與流程,建立成功的專案章程
- 專案規劃的準備:從商業方案到工作分解,打造精準的專案計劃
- 專案利害關係人管理:學習識別、溝通和建立強大的專案團隊
- 專案時程管理:掌握時程規劃和進度控制,領先完成專案目標
- 專案網路圖與要徑法解析:運用網路圖和要徑法優化專案排程
- 專案成本管理:有效估算成本、掌握預算控制,實現專案效益最大化
- 專案範疇與品質管理:確定專案範疇、提升品質控制,交付卓越成果
- 專案風險管理:識別、評估和應對專案風險,降低不確定性
- 專案績效量測與實獲值分析:監控績效、分析數據,提升專案成果
- 敏捷專案管理的三大角色:掌握敏捷原則,成為靈活的專案領導者
- 敏捷專案管理的五大任務:運用敏捷工具和方法,高效執行專案
- 專案工作執行:激勵團隊、採購管理和談判技巧的實踐
- 專案監控與結案:有效監控專案進度,完美結束專案
👥 哪些人適合這門課
- 專案新手:
- 您剛開始涉足專案管理領域,希望了解專案管理的基本概念和實踐方法。
- 在一個真實的情景中,您可能正在負責一個專案,但對於如何有效地組織和管理專案感到困惑。
- 您期望通過學習這門課程,能夠獲得全面的專案管理知識,並在未來的專案中取得成功。
- 企業管理人員:
- 您在組織中擔任管理職位,負責領導和監督專案的執行。
- 您對於如何在組織中實施專案管理方法感興趣,並希望提高組織的專案執行效率和成功率。
- 您希望透過這門課程,學習如何在專案執行過程中解決問題、優化資源分配並提升團隊協作效能。
- 企業創業家:
- 您剛創立自己的企業,面臨專案管理挑戰和日常業務的管理。
- 您希望學習如何有效地規劃和執行專案,以實現企業目標。
- 您期望這門課程能幫助他們建立強大的專案管理能力,並在競爭激烈的市場中取得優勢。
- 自由工作者/專案合作夥伴:
- 您在自由職業或合作夥伴模式下工作,經常參與各種專案。
- 您希望提升自己在專案管理方面的專業能力,以更好地管理專案流程、與團隊合作並提供優質的成果。
- 您期望這門課程能夠幫助他們成為受歡迎的合作夥伴,贏得更多專案機會並提升自己的收入。
課程資訊
※ 報名方式:
課程內容
日期 | 時段 | 課程大綱 |
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112/08/17(星期四) | 18:30~21:30 | 專案管理綜論:從第一堂課開始,你將深入了解專案管理的核心概念和原則。學習專案的定義、特性和價值交付組合,以及適用於不同組織結構的專案管理方法。 |
112/08/22(星期二) | 18:30~21:30 | 專案的發起:深入研究專案的內外部環境,並學習建立專案章程和標準流程架構的方法。你將瞭解如何在專案發起階段確定目標和利害關係人,並獲得PMP證照考試的相關知識。 |
112/08/24(星期四) | 18:30~21:30 | 專案規劃的準備:學習商業方案評選和商業畫布解析的技巧,並掌握曼陀羅九宮格和5W3H專案企劃的方法。建立工作分解結構(WBS)將幫助你更好地規劃和組織專案活動。 |
112/08/29(星期二) | 18:30~21:30 | 專案利害關係人管理:學習如何識別、分析、分類和應對利害關係人,並瞭解專案溝通管理和團隊建立的重要性。 |
112/08/31(星期四) | 18:30~21:30 | 專案時程管理:掌握專案生命週期和開發方式,並學習如何規劃和發展專案時程。定義活動、排序活動、估計活動工期將幫助你確保項目按時交付。你還將學習使用Trello和Scrum Poker等應用軟體進行時程管理。 |
112/09/05(星期二) | 18:30~21:30 | 專案網路圖與要徑法解析:學習如何建立專案的網路圖和應用PDM法和ADM法繪製。要徑法和PERT法的理解和運用將幫助你優化專案的時間安排。透過GanttProject軟體操作示範和一頁式甘特圖實作演練,你將能夠在真實情境中解決專案時程管理的挑戰。 |
112/09/07(星期四) | 18:30~21:30 | 專案成本管理:學習規劃成本管理、估計成本和預算決策的方法。你將學會如何進行成本聚合、建立成本基準和專案預算。了解S型曲線和管理應變準備金和管理準備金的技巧將使你能夠更好地掌控專案成本。 |
112/09/12(星期二) | 18:30~21:30 | 專案範疇與品質管理:掌握專案範疇的定義、分解和確認方法,並學習規劃、管理和控制專案品質的技巧。品質管制七大手法和特性要因圖(魚骨圖)與柏拉圖的實作演練將幫助你提高專案品質。 |
112/09/14(星期四) | 18:30~21:30 | 專案風險管理:建立對VUCA(不確定、複雜、模糊、瞬息變化)環境的認識,並學習如何規劃、識別、分析和回應專案風險。專案風險登錄表和決策樹的解析將幫助你優化風險管理策略。 |
112/09/19(星期二) | 18:30~21:30 | 專案績效量測與實獲值分析:學習專案績效量測的綜合方法,並掌握實獲值分析的計算和預測技巧。你將學習如何呈現專案績效資訊圖表,並透過情境式的實作演練進一步鞏固所學知識。 |
112/09/21(星期四) | 18:30~21:30 | 敏捷專案管理的三大角色:深入研究敏捷專案管理的核心原則、價值和角色。你將學習產品負責人、敏捷教練和開發團隊的責任和職能,並掌握產品願景盒、人物誌和使用者故事的解析技巧。 |
112/09/26(星期二) | 18:30~21:30 | 敏捷專案管理的五大任務:學習產品路線圖、發佈規劃和敏捷規劃卡牌的使用方法。了解莫斯科排序法和衝刺循環的五大任務將幫助你有效管理敏捷專案。 |
112/10/03(星期二) | 18:30~21:30 | 專案工作執行:瞭解專案團隊激勵模型、採購管理和合約形式選定的方法。學習尋商訪價、評選商源和授予合約的技巧將幫助你有效執行專案工作。 |
112/10/05(星期四) | 18:30~21:30 | 專案監控與結案:學習專案監控實務和知識管理的重要性。掌握一頁式專案管理報告(OPPM)的撰寫和專案結案注意事項。 |